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NASA项目风险管理简介

日期:2014-10-31

  NASA与弗吉尼亚大学风险管理和系统工程研究中心等单位,组织风险管理专家对NASA承担的大型高科技项目展开风险管理框架的研究,评估各种风险管理方法对制定风险管理规划的可行性。NASA于1998年开始引入持续风险管理的理论和方法(Continuous Risk Management,简称CRM);1999年,NASA的管理专家在应用CRM的基础上,引入概率风险评估理论与方法(Probabilistic Risk Analysis,简称PRA),并于2002年3月发行针对各项目管理的PRA手册;自2001年起,NASA的研究人员又开始加强风险量化评估研究,并倾向于采取一体化定量化风险管理理论(Integrated Quantitative Risk Management)评估管理高技术项目研发过程中的风险。
  (1)RFRM风险管理框架
  依据NASA“快、好、省”的理念,NASA的管理专家提出了风险过滤、排序和管理框架(Risk Filtering,Ranking and Management Framework,RFRM),非常适合NASA开展项目管理的需要。RFRM方法可以隔离NASA一项任务所面临的所有风险。该方法首先识别任务包含的各种形式的风险状态,然后过滤对任务成功有着至关重要影响的风险状态。这些别过滤出的风险往往具有发生的高概率特性,并且一旦发生将造成非常严重的影响。针对每一种发生概率较高的风险,提供多种可供选择的风险管理方法,最后形成的风险管理规划就可以用来开展有效的风险管理。RFRM框架分为8个步骤,见图1。


 


  (2)一体化风险管理理论与方法
  一体化风险管理理论与方法之一是持续风险管理(Continuous Risk Management,CRM),将该理论的应用领域从软件项目管理扩展到硬件项目和其他复杂系统管理领域之后,持续风险管理现已经成为NASA项目管理培训的核心课程。
  CRM是一种将定性和定量相结合的风险动态管理理论,共包含六大模块,其中风险识别、风险分析、风险规划、风险跟踪和风险控制模块在风险过程上首尾相连,风险文档记录模块贯穿以上五大模块,共同构成了风险管理的基本内容。这一动态思想也是对风险进行全寿命分析与管理的思想方法,CRM包含的基本流程及其模块如图2所示。


 


  在风险识别模块中,不仅要辨识项目的所有风险,还要通过一个风险优选过滤过程来区分哪些是重要风险,哪些是次要风险。对于重要的风险要进一步通过定量测算并计算其可能造成的影响;对于次要风险则放入跟踪监测表以观察其进一步的变化。这个优选过程如图3所示。

 


  NASA一体化风险管理的另一个重要方法是概率风险评估(Probabilistic Risk Assessment,PRA),又称概率安全评估(Probabilistic Safety Assessment,PSA)。PRA早期多用于核反应堆的风险管理领域,但是在NASA项目管理中,PRA一直是最典型、应用最广的定量风险评估方法。PRA主要针对复杂系统进行风险评价。NASA和欧洲航天局(ESA)的PRA技术发展早,技术也比较成熟。PRA是一个综合的过程,是各种安全性分析方法的集成运用,它的主要工作包括风险模型建立和风险模型的定量化。风险模型包括描述危险事件发生可能性的模型和描述危险事件造成损失的模型,通常采用事件树分析(Event Tree Analysis,ETA)与故障树分析(Fault Tree Analysis,FTA)相结合的方法建模。风险模型定量化主要是计算基本事件、危险事件发生概率的点估计和区间估计以及不确定性,在概率的意义上区分各种不同因素对风险影响的重要程度。PRA常用的定量分析工具还有故障模式与影响分析(Failure Modes and Effects Analysis,FMEA)、事件序列图(Event Sequence Diagrams,ESD)、主逻辑图(Master Logic Diagrams,MLD)、可靠性模块图(Reliability Block Diagrams,RBD)。

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